随着市场竞争的加剧，以客户（hù）为导向（xiàng）正成为公司未来的发展（zhǎn）方向。为了充分（fèn）利用（yòng）信息技术把（bǎ）握（wò）客户需求，提供良（liáng）好的客户服务，从而（ér）留住和增加忠诚客户（hù），在市场竞争（zhēng）中取得有利地位，相应财务软件零售管理（lǐ）系统的实施已经成为越来越多的公司（sī）实（shí）施的准则。

　　然而（ér），企业是否（fǒu）需要建立零售（shòu）管理体（tǐ）系，也需要（yào）一个需求评估过程。零售管（guǎn）理系（xì）统的需（xū）求评估可（kě）以（yǐ）有（yǒu）效保证（zhèng）企业在零售管理体系建设上的科（kē）学合理投入（rù），使企业从零售管理体系的实（shí）施和应用中受益。

　　因此，如（rú）果不考虑（lǜ）上游供应（yīng）商（shāng）的管理需求，零售管理系统的（de）需求也会相应减少（shǎo）。一（yī）般来说，如果（guǒ）综合考虑上下游（yóu）客（kè）户（hù）的管理，几乎所（suǒ）有公司都有实施（shī）的潜在（zài）需求（qiú）。因此（cǐ），财务软（ruǎn）件（jiàn）的实（shí）施也具有潜在的（de）需求和可能性。